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6月11日至13日，公司總經(jīng)濟師呂榮偉帶隊到第十直管項目部文山學(xué)院項目進(jìn)行經(jīng)濟檢查。本次檢查主要從項目經(jīng)濟資料辦理的及時性、有效性及項目的收入與成本的對比分析等內(nèi)容展開，并對項目全體管理人員就項目經(jīng)濟運行情況進(jìn)行交底。會上，呂榮偉對項目經(jīng)濟資料的辦理情況給予肯定，并對項目過程管控中存在的不足提出相關(guān)要求：一要按照項目策劃實施，嚴(yán)控項目經(jīng)濟成本，每月做好現(xiàn)場材料核銷管控工作；二要定期召開項目成本分析…

6月14日，公司總經(jīng)濟師呂榮偉帶班檢查由五〇三直管項目部負(fù)責(zé)施工的廣南縣50萬噸/年非金屬礦產(chǎn)資源綜合利用項目（一期）設(shè)計施工總承包項目，對項目的經(jīng)濟板塊及施工現(xiàn)場進(jìn)度推進(jìn)情況進(jìn)行檢查。呂榮偉對項目的合同管理、樁基施工、主材運距、施工手續(xù)辦理等情況進(jìn)行詳細(xì)了解，對項目經(jīng)濟管理工作提出要求：一要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司相關(guān)經(jīng)濟管理制度，完善經(jīng)濟管理臺賬和建設(shè)手續(xù)辦理。嚴(yán)格執(zhí)行公司項目結(jié)算資料管理辦法及物資管理、…

6月10日，公司副總經(jīng)理熊志帶班檢查由第十一直管項目部負(fù)責(zé)施工的云南農(nóng)墾物流有限公司高原特色農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代物流園建設(shè)項目二期，向端午節(jié)堅守在一線的管理人員表示親切慰問。熊志聽取了項目生產(chǎn)情況、存在的重點難點內(nèi)容及下步工作計劃，他強調(diào)，云南農(nóng)墾物流項目是集團(tuán)和公司的重點項目，是與農(nóng)墾集團(tuán)合作的橋頭堡，項目部要強化精細(xì)化過程管理，嚴(yán)控質(zhì)量保安全，高質(zhì)高效推進(jìn)工程建設(shè)，為下一步與農(nóng)墾集團(tuán)深化合作筑牢堅實基…

6月10日，公司財務(wù)總監(jiān)楊潔帶班檢查五〇四直管項目部施工的建發(fā)曦城商業(yè)廣場項目。楊潔深入項目施工現(xiàn)場實地檢查項目建設(shè)情況，對項目施工進(jìn)度、安全管理、資金情況和住戶入戶情況進(jìn)行詳細(xì)了解，并提出指導(dǎo)意見。楊潔強調(diào)，該項目是五華區(qū)“保交樓”重點項目，工程上部如期達(dá)成交付目標(biāo)，充分彰顯了公司擔(dān)當(dāng)。在后續(xù)施工中，直管部要繼續(xù)同心協(xié)力奮力推進(jìn)各項工作，確保商業(yè)區(qū)和室外工程高質(zhì)量完成。要加強汛期施工安全管控，深…

6月8日，公司總經(jīng)濟師呂榮偉帶班檢查昆明滇池綠道建設(shè)項目七工區(qū)，對堅守在一線的管理人員帶去節(jié)日的問候與關(guān)懷。呂榮偉實地查看項目施工主要路段，對項目的施工進(jìn)度、項目成本、預(yù)結(jié)算等情況進(jìn)行詳細(xì)了解，對施工中用地保障、資金困難以及工程結(jié)算工作提出要求。呂榮偉要求，一是項目部在施工過程中要嚴(yán)控材料采購、機械設(shè)備使用，在抓好項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度管控的同時，及時收集、整理、保存好經(jīng)濟、結(jié)算等相關(guān)資料，做到有理…